英特尔的珍珠港时刻
关于英特尔哪里出了问题，有很多讨论，最新的是缺少人工智能，但人们似乎忘记了英特尔历史上最决定性的错误之一。2012 年 4 月，英特尔客户端 PC 事业部新任总经理 Kirk Skaugen 主持了与 33+ 年英特尔研究员 Mark Bohr 和 Ivy Bridge 项目经理 Brad Heaney（22 纳米）的问答。都是非常有成就的人。
“作为一家集成设备制造商，确实有助于我们解决处理如此小而复杂的设备的问题，”玻尔说，“代工厂和无晶圆厂公司将无法跟随英特尔的发展方向。
这是垄断思维，是英特尔终结的开始。对我来说，这是英特尔的珍珠港时刻。正如电影所说：“我担心我们所做的只是唤醒一个沉睡的巨人，让他充满可怕的决心，”。巨头是台积电、苹果、恩维达、AMD 等......我首先在这里写了这个：英特尔说无晶圆厂模型正在崩溃...... 真？ 正如他们所说，其余的都是历史。
在那次问答之后，我在一次会议上认识了马克·玻尔。他坐在我旁边，友好而谦逊。他是半导体行业的传奇人物，他是一名英特尔职业员工，在“只有偏执狂才能生存”安迪·格罗夫手下工作，安迪·格罗夫将半导体制造武器化。那么马克和英特尔怎么会如此怀念这个呢？
作为背景，我问了我的 AI 超级代理英特尔失败的原因：
工艺领导层崩溃
英特尔的 10 纳米计划一再下滑，因为该公司设定了过于激进的密度目标，并依赖复杂的多模式而不是尽早转向 EUV。管理层后来承认这些目标“过于激进”。大规模生产被推迟，节奏也瓦解了。
与此同时，台积电在 7 年以 2019nm+ 的价格大批量生产 EUV，并在 5 年扩大了 2020nm，在英特尔陷入困境时，为 AMD/Apple 在领先节点上提供了一条干净的跑道。
产品节奏崩溃了
英特尔经典的“滴答声”节奏，在 2016 年结束，取而代之的是较慢的“工艺架构优化”模型，就像 10 纳米问题来袭一样——加剧了 14 纳米更新的停滞。
执行在旗舰部件
上绊倒Sapphire Rapids Xeon 的推出在最终发货之前经历了多次滑倒和大型错误/重新旋转，导致 AMD 的 Epyc 服务器数量激增。英特尔才开始在 Xeon 6 系列中重新站稳脚跟（2024 年 6 月的 Sierra Forest;2024/2025 年晚些时候的 Granite Rapids）。
PC/服务器核心
之外的战略失误英特尔于 2016 年退出了智能手机 SoC，并于 2019 年将其 5G 调制解调器业务出售给苹果——放弃了移动业务。早些时候，Larrabee 独立 GPU 项目被取消，推迟了可靠的 GPU 路线图。
安全冲击
Spectre/Meltdown 和随后的侧信道问题迫使缓解措施削弱了性能和信任，就在英特尔的流程问题中间。
随着英特尔节点困境的持续存在，竞争对手抓住了台积电旗下
AMD 在 x86 服务器和台式机领域稳步增长的时机。（Mercury Research 数据显示，到 2025 年，AMD 的服务器单元份额将达到 20% 左右。英伟达开始主导人工智能加速器，将数据中心的焦点从纯 CPU 路线图上转移开。
文化和资本配置无济于事
多年的回购（数百亿美元）和庞大的押注（例如，傲腾后来关闭;NAND 出售）恰逢核心制造任务表现不佳。2024 年，英特尔在股价暴跌的情况下宣布大幅削减成本。
成为他人晶圆厂的客户随着
延迟的增加，英特尔越来越多地使用台积电来生产瓷砖和产品（例如，台积电 N5 上的 Meteor Lake GPU 瓷砖，某些 HPC 瓷砖），削弱了其历史上的 IDM 优势。
错！ 这些都是症状。在我看来，英特尔失败的根本原因是由于缺乏竞争而陷入自满。正如我多次说过的那样，成为垄断者并不是为了公司或行业的更大利益。我们一次又一次地看到这种情况，不幸的是，我们会再次看到它。我们什么时候才能学到？似乎从来没有。
今天，英特尔背水一战，需要聪明和创新。随着最近的首席执行官变动以及软银和美国政府的信任投票，我寄予厚望。接下来，我们需要顶级无晶圆厂公司站出来投下信任票，绝对是为了半导体行业的更大利益。
英特尔首席执行官 Lip-Bu Tan 表示：
“我们很高兴加深与软银的关系，这家公司在许多新兴技术和创新领域都处于领先地位，并与我们一样致力于推进美国技术和制造业的领导地位。几十年来，Masa 和我密切合作，我感谢他对英特尔的信任。
英特尔首席执行官 Lip-Bu Tan 表示：“作为唯一一家在美国进行领先逻辑研发和制造的半导体公司，英特尔坚定地致力于确保世界上最先进的技术是美国制造的。“特朗普总统对美国芯片制造的关注正在推动对美国经济和国家安全不可或缺的重要行业的历史性投资。我们感谢总统和政府对英特尔的信任，我们期待着努力提升美国的技术和制造领导地位。
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